深化项目管理改革 夯实实干发展根基 十六化建召开2026年度项目研讨会暨项目经理专题培训会

　　为深入贯彻落实集团“135”高质量发展战略，严格践行集团“四新”工作部署，精准落实集团专题研讨会《深化改革赋能 强化实干担当 确保高质量实现“十五五”良好开局》讲话精神，持续深化项目管理体制改革、补齐管理短板、提升履约质效，8月8日至9日，中国化学工程十六化建组织召开2026年度项目研讨会暨项目经理专题培训会，以专题研讨+实操培训的形式，全面夯实公司项目精细化管理体系，赋能企业高质量发展。

　　会上，公司副总经理张银阶围绕“有效应对内卷式竞争·以高质量履约促发展”主题作专题讲话。讲话立足当前建筑工程行业竞争加剧、市场格局迭代的新形势，聚焦公司项目管理核心领域，精准剖析当前项目运营中的薄弱环节与突出难点，明确了下一阶段项目管理提质、增效、创优的核心工作方向。本次会议搭建了高效的经验共享、思想碰撞、难题攻坚平台，通过全员互学互鉴、对标先进、查漏补缺，旨在全面推广优质项目管理经验，集中破解项目全周期执行中的堵点、难点问题，推动公司项目管理水平整体跃升。

　　本次研讨会坚持问题导向、实效导向，采用正反案例对照复盘模式，对公司项目全周期管理工作开展系统性、深层次复盘。会议深度剖析了项目履约落地、合规经营管理、施工现场管控、人才队伍建设等关键环节存在的短板弱项，逐一梳理问题根源，细化针对性改进举措，明确整改责任与推进时限，形成“发现问题、分析问题、整改落实、长效提升”的闭环管理机制。同时，公司党群工作部、法律合规部、财务部、审计部分别开展专项专题授课，从党建引领、合规风控、财务管控、审计监督多维度筑牢项目管理防线，全方位夯实公司项目规范化、合规化、精细化运营根基。

　　公司党委副书记、总经理万春刚作总结讲话，并对后续项目管理提质增效工作提出四点明确要求。一是推进管理前移、机关瘦身提质，持续优化管理架构与工作流程，精准降本增效;二是优化项目考核机制，树立正向激励导向，充分调动项目团队积极性，鼓励全员主动创造价值;三是完善项目经理调配机制，科学统筹人才资源，提升重点项目人员配置利用率与工作效能;四是深耕客户服务、培育金牌业主，推行一企一策定制化优质服务，持续擦亮企业服务品牌。会议强调，全体干部职工要以本次研讨会为契机，举一反三、自查自纠，主动对标先进、补齐管理短板、强化专业能力，切实将研讨培训成果转化为攻坚克难、实干履职的具体行动，深耕精益管理、抓实提质增效。

　　同期开展的项目经理专题培训会紧密贴合一线实操场景，围绕项目全周期管理流程，聚焦施工现场管控、成本费用把控、经营风险防控等核心业务，结合真实典型项目案例拆解实操难点、分享落地工作方法。参训人员立足自身岗位交流工作经验、梳理现存问题、研讨优化方案，有效提升了项目团队规范化管理、风险防控、现场处置的综合实操能力，达到了以学促干、以训提能的良好效果。

　　下一步，十六化建将以本次研讨会和专题培训为重要抓手，持续深化项目管理改革，固化优质管理经验，切实把会议成效转化为精益管理、提质增效的务实成果，持续筑牢企业项目管理核心竞争力，全力冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展、顺利实现“十五五”良好开局夯实坚实基础。

　　(潘霞丽)

责任编辑：杨艳