国家能源集团海西公司以正确政绩观赋能老电站运维升级书写高质量发展新答卷

　　在新能源行业高质量发展的关键阶段，老电站运维升级既是破解发展瓶颈、挖掘效益潜力的现实课题，更是检验国有企业树立和践行正确政绩观的实践战场。地处青藏高原的国家能源集团海西光伏发电有限公司(以下简称“海西公司”)，所辖格尔木、德令哈光伏电站均为运营超10年的老电站，曾受高原恶劣气候、设备老化、技术滞后等制约，陷入故障频发、成本高企、效益偏低、核心技术依赖外部的发展困境。

　　2026年上半年，海西公司党总支牢牢把握“党建领航、实干兴企、效益为本、长期深耕”的正确政绩导向，坚决摒弃“重建设、轻运维，重增量、轻存量，重显绩、轻潜绩”的片面观念，将党建工作与生产经营深度融合，把老电站提质增效作为践行初心使命、彰显责任担当、创造实在业绩的核心抓手，以 “不等、不要、不靠”的攻坚精神，聚焦设备改造、技术突破、精细化管控三大任务，扎实做好打基础、利长远、增后劲的工作，推动老电站从“低效运行”向“精益高效”焕新升级，以实实在在的发展成效检验政绩观落地实效。

　　锚定“务实绩”导向，党建强基破难题，把政绩体现在设备根基稳固上

　　正确政绩观，首在实事求是、直面问题，不回避历史遗留短板，不畏惧现场攻坚硬骨头。公司党总支深刻认识到：老电站的“旧”与“老”不是包袱，只要深耕细修、固本强基，就能转化为稳效益、稳运行的优质资产。

　　图为海西公司组织开展学习教育系统培训工作

　　针对汇流箱老化、故障频发、运维人员疲于抢修的突出问题，海西公司不搞“表面整改、短期应付”，而是成立汇流箱改造党员攻坚突击队，12 名党员骨干带头扎根高原一线，顶着风沙、克服缺氧，优化改造方案、科学交叉施工，历时3个月完成1095 台老旧汇流箱全面更换。从硬件升级双重保护功能，到通讯优化实现大数据可视化管控，每一项举措都立足长期安全、本质可靠。改造后，故障处置效率提升60% 以上，重复性故障减少 70%，每月停机时长压缩至20小时内，真正把政绩写在设备健康运行上、写在发电保障能力上。

　　针对通讯链路滞后、人工排查低效的痛点，党员攻坚队联合技术力量啃硬骨头，完成通讯调试、加装防护措施，实现 “远程可视、自动报警、精准定位”，彻底告别“盲找故障、低效抢修”。这一系列夯基固本、久久为功的务实举措，正是正确政绩观的生动体现：不追求短平快的形象工程，而是聚焦本质安全、长效运维，为电站高质量发展筑牢坚实根基。

　　坚守“创实绩”标准，自主攻坚破壁垒，把政绩体现在技术自主可控上

　　正确政绩观，重在担当作为、自主自强，坚决破除“等靠要”思想，不依赖外部、不被动应付，把核心技术掌握在自己手中，把成本管控落到实处。

　　长期以来，SVG、逆变器等核心设备维修依赖厂家，报价高、周期长，成为制约争发抢发电量的“卡脖子”问题。面对厂家单次维修报价33.8万元、周期3-6个月的困境，海西公司党总支将核心设备自主维修列为党建攻坚课题，成立党员牵头的攻坚小组，立下“自主攻坚破壁垒、利旧复用挖潜力的军令状，以“无图纸、无案例、无原厂支持”的条件迎难而上。

　　图为党员干部带头在项目消缺现场技术攻关

　　党员骨干带头放弃节假日，白天现场检测、晚上推演方案，逐点排查上百个元件，通宵达旦攻克技术难关，最终成功完成两台 SVG 功率模块自主维修并网，直接节约成本33.8万元，维修周期压缩至一周;创新“利旧复用”模式，修复退役备件，再节约采购成本2.88万元，真正实现“变废为宝、降本增效”。同时编制自主维修手册，推动核心设备从“外包依赖”转向“自主可控”，既解决当下成本难题，更积累长期技术资产。

　　这一突破，彰显了“功成不必在我、功成必定有我”的担当：不做躺平观望的“太平官”，争当攻坚克难的“奋斗者”，把政绩体现在技术自立、成本可控、核心竞争力提升上，为企业可持续发展积蓄硬核动能。

责任编辑：张小容