中企出海如何从容驾驭 业内建议将风控置于投资决策链起点 　　

　　2025年政府工作报告提出“稳定对外贸易发展”“积极稳外贸稳外资”“因地制宜发展新质生产力”“推动科技创新和产业创新融合发展”。那么，中企出海如何弥补短板、从容驾驭?

　　近日，在由江泰国际合作联盟、江泰全球救援联盟主办的第十一届中国企业“走出去”风险发布会上，业内专家围绕企业关注的海外营商环境、行业机遇及“走出去”面临的新挑战及对应解决方案等热点话题展开了热烈讨论。

　　原对外贸易经济合作部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图强调，任何一个企业，如果“走出去”只是对自己有利，而不给当地带来益处，这种“走出去”是不可持续的。他指出，过去十年，中国企业在国外已经创建40多万个新的工作岗位。未来，中国还要继续帮助发展中国家造桥修路，同时也要扩大对数字经济和绿色转型。

　　江泰国际合作联盟和江泰全球救援联盟主席沈开涛指出，目前，中国企业“走出去”已进入到“重塑阶段”。中企不再是只谋取短期利润，而是着眼于长期的生态构建，其中风险防控已成为对外投资的生存底线。他强调，只有筑牢风控根基、实现“保本”，才能获得稳健回报。

　　沈开涛建议，对于中国“走出去”的企业而言，首先必须有防患于未然的思维，将风控置于投资决策链的起点。在获取利润的同时，应首先考虑如何规避潜在风险，避免陷入法律不合规、金融波动、供应链断裂等危机之中。

　　第二，在缺乏对外投资风控经验时，广大中小企业应向专业机构多多请教，及时学习先进成熟的方法，依托现有的综合风险防控服务平台，借力出海。

　　第三，对外投资要把风控措施落实到位。前期要深入开展市场调研、政策分析和法律评估，以确保投资环境的稳定性和投资项目的可行性;在执行期间，要建立健全合规管理、财务安全和运营应急体系，以降低外部突发因素对业务的冲击;在长期发展中，企业更应注重本地化经营，与东道国政府、行业机构、法律顾问及金融机构建立稳定的合作关系，打造利益共存、风险共担的命运共同体。

　　中信证券股份有限公司的海外研究分析师贾天楚谈到，目前，中国企业出海主要集中在基建、能源、制造等领域，涉及金融与数字经济、新旧能源、基础设施、工业制造、消费、通信物联网与传媒等行业。当前，中国企业出海存在行业、区域、模式单一等现象。中企拓展海外市场时，在产业布局、投融资活动、业务协同等方面的全球化发展仍任重道远。贾天楚建议，中企应继续扩大生产要素的海外保障，输出中国制造模式和能力，拓展海外需求的增量空间。

　　对企业信用风险管理体系的搭建，江泰保险经纪信用保证保险事业部总经理李翊文提出了“七步法”：1、企业战略目标。2、业务模式，行业市场地位。3、信用风险管理目标。4、组织人员：组织、职责、人员、协作。5、政策流程：政策、流程、规则、协同。6、管理系统：系统化、信息化、数字化、智能化。7、管理工具：保险、融资。他强调，中企应寻求在区域和行业中摆脱内卷，突出重围。　(记者 郭伟莹)

责任编辑：贺国华